碧海信用金庫（理事長：山内 正幸）は、下記の通り組織変更を実施する。
（１）「コンサルティング営業部」の新設、「相続支援センター」の新設コンサルティング営業に特化する態勢を整備するため、法人営業部を母体にコンサルティング営業部を新設し、経営サポートグループ、事業承継・Ｍ＆Ａグループの２グループ体制とする。さらに、事業承継と親和性の高い相続（資産承継）支援を一貫して支援する相続支援センターを新設する。
（２）「ローン統括部」の新設
個人営業部を改め、ローンプラザ、パーソナルプラザの運営全般に特化するローン統括部を新設し、営業支援グループとローン推進グループの２グループ体制とする。
（３）営業戦略部への「地域連携支援室」の新設および管理業務の集約
事業者支援や地域支援業務に特化した地域連携支援室を新設。また、現状の法人営業部および個人営業部が所管している諸管理業務を集約し、営業統括グループ、営業企画グループ、営業管理グループの３グループ体制とする。
（４）「デジタル戦略部」の新設
総合企画部 業務イノベーション室を母体に、顧客向けのデジタルサービスの企画推進と金庫内のデジタルを活用した業務改革を推進するため、デジタル戦略部を新設し、デジタルビジネス推進グループと業務改革グループの２グループ体制とする。
（５）総合企画部の「経営企画部」への名称変更
経営計画の実現へより一層注力する態勢へシフトし、経営企画力の強化を図る。
（６）融資部への「融資企画グループ」の新設
多様化するニーズへの迅速な対応と収益力の向上に向け、融資企画力の強化を図るため、融資企画グループを新設する。
（７）事務統括部に「システム企画開発グループ」と「システム運用管理グループ」を組成
情報システム部門の企画・開発力の強化、およびサイバーセキュリティ、情報システムセキュリティ態勢等の強化を図るため、現状のシステム企画グループをシステム企画開発グループとシステム運用管理グループに分け、情報システム部門の機能発揮と人材育成を図る。
（８）事務統括部の事務統括グループを事務指導グループへ統合
現在の事務統括グループと事務指導グループを統合し、事務指導グループとする。
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