みちのく銀行は、第６次中期経営計画における「人財戦略（自律性の高い人財の創出）」の一環として副業制度を導入する。
同行では、これまで個別の申請にもとづいて副業を認めてきたが、制度として導入することで職員の新たな成長機会を創出していく。
銀行外での経験によるスキルアップ、ノウハウの蓄積、視野の広がりが期待できることから職場の活性化ならびに組織の付加価値向上も図っていくとしている。
みちのく銀行は、第６次中期経営計画における「人財戦略（自律性の高い人財の創出）」の一環として副業制度を導入する。
同行では、これまで個別の申請にもとづいて副業を認めてきたが、制度として導入することで職員の新たな成長機会を創出していく。
銀行外での経験によるスキルアップ、ノウハウの蓄積、視野の広がりが期待できることから職場の活性化ならびに組織の付加価値向上も図っていくとしている。