九州フィナンシャルグループは、グループの融合を促進し、同社の経営管理機能を強化するとともに、連結収益強化に向けた 収益多角化や新たな事業開発を推進するため、組織改定を行う。
（１）「広報・ＩＲ部」新設及びグループ内広報・ＩＲ部門の統合
広報・ＩＲに係る戦略立案のスピードアップと質の強化によるブランド力向上を図るため、経営企画 部広報・ＩＲグループを経営企画部より分離し、「広報・ＩＲ部」を新設。併せて、同社グループの広報・ＩＲを担う人員は、同社を主とする三社兼務態勢とし、グループ内の 広報・ＩＲ部門を統合する。
（２）「人事・総務部」新設
融合ステージにおける人的・物的資源管理機能の更なる強化に向け、グループの人事・総務部門統括機能としての位置づけを明確化するとともに、同社の人事制度の更なる整備を行うため、経営企画部人 事・総務室を経営企画部より分離し、「人事・総務部」を新設する。
（３）「グループ戦略部」を「事業戦略部」へ改称及び「事業開発室」新設
急激な環境変化・技術変化に対応し、連結収益を強化する体制整備の一環として、「グループ戦略部」を「事業戦略部」に改称し、既存事業及び新規事業の開発に向けた戦略企画という役割を明確化する。 また、同部内に、新規事業開発に特化する「事業開発室」を新設する。
（４）グループ内主計部門の統合
決算業務の品質向上や効率化等を図るため、同社グループの財務諸表作成・報告に関する基準や業務フローを統合するとともに、主計業務を担う人員は当社を主とする三社兼務態勢とし、グループ内の主計部門を統合する。
（５）経営企画部の「経営企画グループ」と「財務グループ」を統合
経営資源配分の全体最適を定量・定性的に推進・管理する態勢を構築するとともに、経営戦略と財務戦略の一体化による収益管理態勢を強化するため、「財務グループ」を「経営企画グループ」に統合する。